カメラの設計から起業して医療用光学機器の世界的なメーカーとなり､社員50人余りなのに高い収益を上げているコーナン･メディカル(西宮市)の池上吉藏・前社長の講話を聞く機会があった｡▼同社の経営については､｢最強のスモールビジネス経営｣(ダイヤモンド社)で紹介されるなど､つとに知れ渡っているので､ここではあえて触れない｡感銘を受けたのは雑談になってから､｢神戸大震災で焼け太ったのは､うちぐらいでしょうな｣と､冗談交じりに漏らされた言葉だ｡▼同社の製品は大変な高付加価値なので､普通の損害保険ではとてもペイしない｡｢機会損失保険｣という概念が日本の保険会社にはなかったが､ちょうど規制緩和で商品が多様化して来た折､外資系の会社に特注で設けてもらった｡▼震災で同社の製品は大きな損害を受けたが､加入数カ月後だったこともあり､補ってあり余る支払いを受けた｡｢でも､あぶく銭を手にしてもろくなことはない｡少しを社員の慰労に充てたほかは､母校の大学に寄付しました｣｡▼真似難いのは､ここである｡同社が高収益を上げるようになったのには様々な要因があろうが､基本は､経営者が｢真っ当な｣感覚を持っていてこそだったのだと思う｡どこかの建築関連の経営者たちに､池上さんの爪のアカを煎じて飲ませたい｡(Ｅ)