たとえ赤字を解消できても､｢名前｣が変わっては本末転倒ではないか－｡プロ野球の近鉄球団が打ち出した｢球団名の売却｣を聞いたとき､そう感じた｡　自分自身､パ・リーグチームの観客の不入りは球場で実感している｡経営の苦しい球団が､あの手この手で改善を図るのは｢企業努力｣と評価されるべきだろう｡しかし今回は､｢一線｣を超えていた｡　ファンにとってバファローズの｢近鉄｣は､鉄道会社を示す記号ではなく､喜怒哀楽さまざまな思いを共有してきたチームの名前だ｡大げさに言えば､家族や恋人への思いと近い感情を抱かせる響きなのである｡　プロ野球は､基本的に観客の存在によって成り立っている｡大切な『お客』であるファンの不安を無視した増収策は､長期的に見ればマイナスに作用する可能性が高いだろう｡他チームの拒否反応は十分に予想できた｡　不況と構造改革のうねりのなかで､企業や自治体は､収入の増加と経費削減を迫られている｡それらを進める上で､｢自分たちが誰のために成り立っているのか｣の視点は必要だ｡近鉄球団にはそれが欠けていた｡(古西広祐)