ＪＡ丹波ひかみの店舗再編計画などを審議する通常総代会を取材した｡　総代会に出席した総代たちの多くは､経済情勢などをかんがみて､再編は仕方がないととらえていたようだった｡しかし､それでも再編計画に異論を唱えざるを得なかったのは､一般の組合員への説明がなく､理解が得られていないこと､また､再編の時期が10月と､あまりに早過ぎたことが大きな要因だと思う｡合理化を推し進める経営姿勢が強引に映った点もいなめない｡　丹波ひかみが誕生して15年｡この15年間､店舗数は合併時と同じ26のままだ｡ＪＡ丹波ささやまは､2002年10月に発足し､2年半で店舗数を18から6に減らす｡合併後短期間での再編は､近年の農協の経営環境の厳しさを物語っている｡　生き残りをかけた再編だからこそ､丁寧な説明､対応が求められる｡店舗は｢再編｣によって合理化できるが､組合員の心情は､合理化できない｡時間と手間がかかっても､理解を求める努力をするのが筋で､最善の策だ｡議論を深め､臨時総代会では双方が納得できるところに落ち着けばと思う｡(足立智和)