県立柏原病院と柏原赤十字病院の昨年度の経営状況がまとまった。 県立柏原が10億３４００万円の赤字、 柏原赤十字が９０２８万円の赤字だった＝表１、 グラフ２。 入院患者が県立柏原で減り、 柏原赤十字で増えたことが要因＝表１、 グラフ１。 共に外来者数は横ばいだった。 柏原赤十字は10年ぶりに赤字額が１億円以下に抑制できた一方、 県立柏原は３年ぶりに赤字額が10億円を超えた＝グラフ２。

　前年度より２億４９００万円悪化した県立柏原は、 入院患者が約10％減り、 収益が悪化した。 年度途中から常勤医が不在で非常勤医のみで診療を続けた産婦人科の患者が、 入院で43％、 外来で26％減り、 分娩件数も１０８件減の２００件に。 同科で約１億３３００万円の減収。 外科の入院収益も６０００万円の減。

　応援医師の招へい費用、 高額医療機器のメンテナンス料などもかさんだ。

　柏原赤十字は、 前年度より約１億１０００万円改善。 入院患者が22％増えた。 ＣＴの更新など医療設備の充実や、 医療ソーシャルワーカーの採用による社会的入院患者の退院促進により、 患者１人あたり１日入院単価が３万１６２６円 （前年比１７７３円増）、 外来単価８６５８円 （同１１５６円増） と上がった。 費用では、 給与費を圧縮した。

　１億８５２８万円の赤字が生じたが、 丹波市の補助金９５００万円があり、 最終損益が１億円を切った。 赤字が１億円を切ったのは、 土地の売却益があった01年度 （赤字額２１２５万円） 以来。

　入院患者数、 外来患者数とも、 柏原赤十字は２００７年を底に回復を続けている。 県立柏原は、 08年を底に続いていた回復が、 頭打ちになった。

　２病院の経営指標を見ると、 高度な医療を提供するほど高くなる入院、 外来単価が県立柏原の方が高い一方、 高いほど良い病床稼働率と低いほど健全経営の人件費率では、 共に柏原赤十字が県立柏原を上回っている。 ２病院とも赤字ながら、 経営の健全性は柏原赤十字の方が保たれている。